Управление человеческими ресурсами часть 2

Основные качества, без которых руководитель стоматологической клиники никогда не станет успешным: стремление к постоянному самосовершенствованию, активность и желание двигаться вперёд. Это связано с тем, что стоматология как область медицины непрерывно развивается, возникают новые методы лечения болезней зубов, на рынке появляются передовые материалы и оборудование. Одновременно между стоматологическими клиниками существует соперничество и стремление сделать лучше, чем у конкурентов. Поэтому, чтобы удержать своё детище на плаву, руководитель должен следить за новинками в стоматологии, постоянно пополнять арсенал средств, которыми пользуются специалисты, идти в ногу со временем.

Сократить издержки в данной ситуации можно прибегнув к подбору персонала с помощью государственных центров занятости в регионах страны в которых находятся магазины данного торгового холдинга, осуществляя при этом собеседования с помощью мобильных приложений Skype, Viber или WhatsApp, также разместить вакансии на популярных сайтах о поисках работы по данным регионам и проводить собеседования тем же способом. А резюме и сканы документов попросить присылать по электронной почте.

Подходящие кандидатуры уже в дальнейшем отправлять в магазины холдинга. Возможно этот способ скажется на качестве подбора персонала, но сведет затраты к минимуму, в данном случае придется только потратить средства на размещение платных объявлений на сайтах.